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网易P毕业生们手持各具特色的简历、M从“传统行业”到网易PMO:我等多部作品。的项目经理成长之路

添加时间:2018/1/5 13:32:48

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

本文由@网易杭研项目管理(微信公众号:NetEasePM)原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

结论

你的主动性自发性其实是非常重要的,要有大局观思维去考量项目进程,所以核心的竞争力中对我来讲是最基础的。

抗压能力

最后我觉得看书还是很重要的,可以从里面可以提取到一些项目管理的这个知识跟精髓,但需要你应用起来。

近段时间赵本山的弟子们频频被爆料,先是被曝出得意弟子刘小光欠20万赌债的消息,接着田娃又在直播中曝出丫蛋早已离婚,小沈龙离开本山传媒的事实,田娃还在直播中透露,赵本山所有的徒弟在本山传媒都有股份,只是占多占少的问题。田娃一股脑把赵本山的事情都抖了出来真是敢说,连网友都替他捏了把汗。

日前有网友扒出田娃在直播中说的另一段视频,田娃直播中被问到他老婆身份时,有观众提问关婷娜老公是谁。田娃随后在直播中爆料称:关婷娜老公是位神秘的大土豪,应该是浙江的,但据听说离了。

提起关婷娜大家一定不陌生了,在《乡村爱情》之前关婷娜就已经参演了赵本山另一部电视剧《马大帅》,在剧中饰演阿薇一角。因观众反应不错,赵本山也很认可关婷娜的演技,就让她在《乡村爱情3》中开始饰演杨晓燕这个角色,关婷娜这才慢慢被观众熟知。

都说人怕出名猪怕壮,关婷娜在《乡村爱情9》中和赵本山有大胆演出,外加关婷娜的背景一直是个毕业生们手持各具特色的简历、谜,但出入相当阔气,一度被误以为是关系非同一般,给关婷娜招来很多非议和猜测。

关婷娜做为赵本山最器重的女星之一,应该说是不遗余力的捧红她至今,从当初身边的化妆助理到如今的二线女星,关婷娜的成名可以说离不开赵本山的照顾。赵本山多次让关婷娜拜师门下,但关婷娜并没有同意,多次拒绝当赵本山徒弟。

如今关婷娜名利双收生活上也是越来越好,有爆料称赵本山曾送关婷娜80多万的豪车,但关婷娜却予以了否认,房子车子都是自己花钱买的没有别人送。现在田娃爆料说她老公是位神秘土豪,相信关婷娜所言不虚,正如田娃所说:根本不用赵本山送豪车。

本文来自凤凰号,仅代表凤凰号自媒体观等多部作品。点。

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

核心竞争力

其实分两种,一种是从零开始的项目,一种是可能是一个很老的项目,前面可能有别的项目经理了,你做一个接手,他的方法有一点点不太一样。

那时候等于说我是个小白,那只能靠自己,比如说脸皮厚一点不耻下问,但是我们现在这门课等于说,就是我帮你把老师都找好了,把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来,那其实你也不用请他们吃饭,或者是不用一个一个去拼凑起来这些知识,这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个线上学习的课程。

业务学习

3.如何高效学习?

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

组建学习

沟通

2.我如何从一个小白,然后去通过自身自学的方式,来提升以及培养我如何从0到1学习互联网项目管理?

如果今天交给你一个签约仪式,你该如何去做好?你如何去当项目管理,把这个签约仪式去做好落地?

台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理,还有财务、策略管理,我们在校期间也就科技管理这门课,会讨论一些创新模式、商业模式等;还有研发管理,或者是我们所谓的工厂生产线,供应链管理这一块,这都是涵盖在我们的MBA课程体系。

心中感想1.想要有人手把手带怎么办?

执行力

作者:张孙恩,网易杭研项目经理,CSM、PMP。土生土长的台湾人,台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数敏捷数据分析平台的项目经理,并服务过感知与智能中心(AI、AR)、ColorTouch、搜索算法等项目。关注大数据项目集的敏捷实践,与企业级产品的战略规划、项目管理。《网易一千零一夜》主要作者之一。《网易互联网项目管理微专业》主编。

还有知识库,我会把它建立起来,让大家可以在上面共享

和协作,所以知识库一定都是我投入项目第一件事情要做的这件事情。第二就是用项目管理工具JIRA把它建立起来,让大家可以先轻量的就玩起来,把工作去建立起来,最后让大家主动去填写文档,我就持续的去把它整理跟ag5923.com规整。

大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划,把计划排好,然后梳理这中间的一个顺序,那如果你觉得自己本身都不是很有条理,或者你不是很喜欢先做好规划的人,那这一点可能就不太适合项目经理。

前面我说业务非常重要,项目经理你不能脱离业务,所以说对于业务的需求对于你的上级的需求,其实他们都是你的客户那以及你真正的客户也是很重要的,这才是你收集反馈重要的需求。

理论学习

在我们第五门课管理心法的时候也会跟大家分享我们如何做好向上沟通,做到团队同仁之间彼此熟悉,也必须要多用自己的产品去了解自己的产品,而不是表浮于表面推动进度。

项目管理特质以我来解读,其实就跟面试一样,我最看重的一开始一定是逻辑,就是说你能不能很逻辑的去思考一个问题,包含这件事情,这个问题的前因跟后果,以及你要去思考它的解决方案,你是如何推导出来,他有哪一些方案,这个方案你是如何去做,选择这些东西都是需要逻辑,以及你在沟通表达上有没有办法逻辑性的去阐述你的观点,所以我个人认为逻辑性也是对于项目经理是一个非常重要的特质。

当我投入了这个项目之后,其实还有一个很关键的就是要融入这个团队,熟悉自己的产品,多跟不同的团队去请教,去讨论。其实这个也是项目管理很重要的,我们不可能凡事公事公办,不需要有任何交流,你有时候会发现你跨部门沟通或者是跨项目沟通,你势必可能其实还是需要跟其他的同事去建立一些更深层次的交流,其实会更有助于你项目的这个推进。

项目经理特征逻辑

融入团队,熟悉产品

其次我们要延伸去看,看你有没有办法去驾驭这个跨部门的合作,除了你自己产品内部,你要去跟不同的产品运维市场各个销售的团队去遇难福建同胞登机主要包括:前曾沟通,不同团队之间的这个利益怎么分配,这个可以详细看我们的课ag8.la程。

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